随着市场竞争的日益激烈，企业要想维持领先地位，就必须在采购管理方面做出贡献。全品类供应链采购管理系统是企业实现采购管理的有效手段。

首先，全品类供应链采购管理系统的基本功能是控制采购成本，使企业的采购成本最低，从而提高企业的整体经济效益。其次，它能够有效地控制库存水平，以最低的库存水平实现有效采购和供应，以满足企业的生产和销售需求，确保企业的生产运营正常。此外，还可以有效地识别采购潜在风险，及时发现和预防采购风险，保证企业的采购管理活动的有效性和可持续性。

为了有效实现全品类供应链采购管理系统的设计和实施，企业需要推行以下几项措施：

首先，制定采购管理制度，以确保采购活动的合法性、有效性和可持续性。

其次，构建有效的供应链管理体系，包括采购计划、物流管理、库存管理等，使采购能够有效地与供应链协同运作。

此外，搭建采购信息系统，以收集、处理、分析采购信息，实时监控采购活动，及时发现并处理采购问题，使采购活动更加有效率且可持续地进行。

最后，建设和完善企业内部的采购管理团队，以确保采购活动的有效实施，并以此为基础，建立完善的采购管理政策、流程和控制机制，实现采购管理的统一和规范。

总之，全品类供应链采购管理系统的设计和实施是企业实现采购管理的有效手段，但要实现这一目标，企业必须构建完善的系统，搭建采购信息系统，建设和完善企业内部的采购管理团队，并制定采购管理制度，以实现采购管理的有效性和可持续性。