随着科技的发展和经济全球化的进程，企业的供应链越来越复杂，越来越全面，要求企业进行全品类供应链管理，以满足客户的需求。那么，全品类供应链生意怎么做呢？

首先，要明确全品类供应链的定义，全品类供应链指的是企业在设计、采购、制造、物流、销售等方面建立一个完整的供应链系统，以保证企业在全球范围内的投入和产出的有效控制。

其次，要明确全品类供应链的特点，全品类供应链的主要特点是整合性，即企业在供应链的各个环节要求达到整合，以实现企业整体管理的有效性。

第三，要确定企业在全品类供应链中的角色，企业在全品类供应链中要扮演创新者、控制者、改善者三个角色，即企业要通过创新，加快供应链的发展；通过控制，保证供应链的稳定；通过改善，提高供应链的效率。

第四，要构建一个完整的供应链系统，企业要建立一个完整的供应链系统，以实现全品类供应链的有效管理，其中包括建立一套完整的供应链流程，及时发现供应链中存在的问题，并采取适当的措施解决；建立一个完善的信息系统，实时监测供应链各环节的运作情况，及时调整供应链的运作；建立一个完整的成本管理系统，提高企业的经济效益。

最后，要建立一个优秀的团队，全品类供应链的有效管理需要一支优秀的团队来实施，企业要把重点放在人才的引进和培养上，让员工在工作中发挥更大的作用，实现企业目标的更好实现。

总之，全品类供应链生意要做好，就要明确全品类供应链的定义、特点、角色以及构建完整的供应链系统，以及建立一个优秀的团队，以保证企业在全球范围内的投入和产出的有效控制，实现企业经济效益的最大化。